有人說：“我們正在見證人類有史以來最大的貿(mào)易摩擦，正在見證人類有史以來最快的科技進步”。而在這場變革中5G似乎一直是爭議的焦點。

無論是政府、媒體、運營商、設(shè)備商還是普通用戶…都在談?wù)?G，都在描述著自己的愿景。很多人認為，5G所影響的不僅僅是普通消費者，更是技術(shù)變局與大國博弈，同時也有不少人提出了“5G無用論”的看法。

面對多種不同的聲音，不由得我們?nèi)サ盟伎肌?G的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀是怎樣的?5G的成敗取決于什么?5G的風(fēng)口在哪里?該誰來推動?面對中美摩擦我們應(yīng)該如何應(yīng)對?6G離我們又有多遠?

本期網(wǎng)易科技《5G訪談》邀請到了TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長金毅敦和我們一起探討5G的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)、探尋5G的發(fā)展之路。

金毅敦現(xiàn)任TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長,中國通信學(xué)會集成電路專業(yè)委員會委員，北京通信學(xué)會終端專業(yè)委員會副主任委員。

關(guān)于5G的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，金毅敦告訴網(wǎng)易科技《5G訪談》：“從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的情況來看，目前聯(lián)通電信合建一年大概新部署30萬的基站，中國移動一家全年大概部署30萬個基站。這個基站數(shù)跟4G時代的建設(shè)的基站數(shù)，還是有較大的差距的。4G時期主導(dǎo)運營商一家一年大概建設(shè)五六十萬，規(guī)模是現(xiàn)在的兩倍。由于5G的建設(shè)和運營成本都比較高，這些情況都限制了運營商在5G上的投入。雖然運營商在國家新基建的號召下，做了很大的貢獻，承擔(dān)的極大的社會責(zé)任，但是從網(wǎng)絡(luò)部署的角度來講，尤其是除了一線城市及全國一些主要城市外的覆蓋，還是有待進一步的加強。”

從終端層面上看，金毅敦指出，到現(xiàn)在為止，我們5G終端的整體的出貨量大概接近一億部，5G出貨比例在逐步的提升。但整體來講，現(xiàn)在5G終端的成本，還是較高。期待在今年年底的時候，或者更早一點會有5G的千元機出來，這有助于5G的大規(guī)模的爆發(fā)。“估計到今年年底，5G終端的出貨量大概能接近2億部左右，為我們后面整個業(yè)務(wù)的開展，以及用戶結(jié)構(gòu)的升級，奠定好的基礎(chǔ)。”

從業(yè)務(wù)層面上看，金毅敦認為這是5G目前最大的問題：“現(xiàn)在5G的主要業(yè)務(wù)基本在To C上，用戶在使用過程中跟4G沒有形成質(zhì)的區(qū)別。所以造成用戶使用5G和換機的意愿不是特別強。所以這在很大程度上也影響了5G的普及。下一步需要運營商在網(wǎng)絡(luò)的升級上、終端成本的下降上、以及業(yè)務(wù)的拓展要做更多的工作。”對于To C業(yè)務(wù)方面，一方面應(yīng)該強調(diào)規(guī)模，另一方面強調(diào)生態(tài)，而這些都需要時間進一步去完善。

以下為采訪金毅敦對話摘要，談話內(nèi)容略有刪減：

問：5G的“成敗”取決于什么?

金毅敦：現(xiàn)在看起來應(yīng)該還是在To B上。因為To C這一塊，我們無論從2G、3G、4G還是5G，一路走來，我們已經(jīng)積累了比較好的經(jīng)驗和發(fā)展節(jié)奏。但是To B存在一些全新的變化，包括商業(yè)模式的變化，包括B端用戶垂直行業(yè)用戶的接受情況，另外還存在一些技術(shù)障礙，5G如何去面對特性化、離散化的垂直行業(yè)的需求，是現(xiàn)在我們面臨比較大的挑戰(zhàn)，也是我們未來二到三年也好，三到五年也好，重點要突破的一個點。包括To B業(yè)務(wù)生態(tài)的形成、To B的技術(shù)供給、解決方案的形成。都是我們現(xiàn)在面臨的比較大的問題。

問：現(xiàn)在5G的那個方面是TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟最關(guān)心的?

金毅敦：我們主要關(guān)心兩部分。一是產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的建設(shè)和穩(wěn)定。從這個角度來講，我們實際上還有很多受制于人的情況，比如工具類的：芯片的設(shè)計工具、測試儀表、操作系統(tǒng)等，產(chǎn)業(yè)鏈相對比較薄弱。另外，在關(guān)鍵元器件上，比如射頻器件、高端通用器件，甚至高端阻容等器件，一直以來還是高度依賴進口。這一塊是我們現(xiàn)在關(guān)注的重點。

第2， 關(guān)注To B業(yè)務(wù)上的進展。包括垂直行業(yè)用戶的教育，5G需求的挖掘、技術(shù)供給以及應(yīng)用的落地。實際上專業(yè)領(lǐng)域通訊手段要比移動通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展稍微慢一點，比如，電力系統(tǒng)還在用窄帶的一些載波傳輸、高鐵鐵路還在用GSM-R等。在新基建的背景下，電網(wǎng)、鐵路等行業(yè)都希望把自己未來的通訊和信息化手段構(gòu)建在5G網(wǎng)絡(luò)之上，所以在這個過程中，用戶的引導(dǎo)和培育也很重要。讓用戶對技術(shù)有了解，結(jié)合自身需提出來切實可行的需求。比如，現(xiàn)在大家都覺得5G什么都能干，但實際上5G也有它自己的技術(shù)邊界。用戶要對自己整個生產(chǎn)流程中的5G需要有個清晰的認識，同時要結(jié)合5G的特點，把生產(chǎn)流程和5G能力非常好地結(jié)合起來，用一種比較高的性價比來提供針對垂直行業(yè)解決方案。

問：5G的風(fēng)口在哪?應(yīng)該誰來推動?

金毅敦：每一代移動通訊的出現(xiàn)，從某種意義上講都會改變我們的生活。5G未來也會形成自己的生態(tài)。由于能力的提升，其風(fēng)口會顯得比4G更大更猛更多元，比如：自動駕駛、遠程醫(yī)療、教育、垂直行業(yè)的服務(wù)等等。在推動風(fēng)口的過程中，要以企業(yè)為主、用戶的感知作為牽引，政府及垂直行業(yè)龍頭要扮演更重要的角色。以前移動通訊實際上實現(xiàn)的是規(guī)模效應(yīng)，只要大規(guī)模的發(fā)展用戶，提升用戶的ARPU值，運營商就能得到較好收益。但5G最重要的風(fēng)口是在To B的垂直行業(yè)，而垂直行業(yè)的資源很大程度上掌握在政府及相關(guān)龍頭企業(yè)手里。因此，希望政府在這一過程中開放一些To B的資源，讓5G的應(yīng)用更好的滲透下去。另外，協(xié)助企業(yè)降低項目實施的門檻，能讓其更早更好地享受5G的基礎(chǔ)設(shè)施。再有，政府在解決5G垂直行業(yè)的技術(shù)供給方面要有一些引導(dǎo)。在這個過程中，政府以及作為創(chuàng)新主體的企業(yè)、用戶群體都是推動應(yīng)用出現(xiàn)及落地的力量。所以最后5G的成功，一定是一種生態(tài)的成功。

問：對于創(chuàng)業(yè)者來說應(yīng)該如何把握5G帶來的產(chǎn)業(yè)機遇?有何建議?

金毅敦：對于創(chuàng)業(yè)者來講，現(xiàn)在做5G應(yīng)用是一個比較好的時機。因為5G現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)生態(tài)仍處于爬坡的階段。現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)距離能非常好的支撐各類業(yè)務(wù)還有一個周期，我個人初步估計大概還有兩年的時間。這段時間是一個比較好的投入時間點，創(chuàng)業(yè)者可以有兩年時間完善產(chǎn)品，等待大規(guī)模的爆發(fā)。現(xiàn)在無論是從資本，還是從技術(shù)供給上講，5G也在逐步成熟，創(chuàng)業(yè)者可以把自己的優(yōu)勢與市場需求結(jié)合，去做與5G應(yīng)用相關(guān)的工作。

我們可以看到5G會讓我們生活的方方面面發(fā)生很大的的變化。現(xiàn)在中美在技術(shù)領(lǐng)域的角力，讓大家對于5G有更高的期待，而我們現(xiàn)在的一些技術(shù)供給，又能比較好的去滿足這種期待。從這個角度來講，這是創(chuàng)業(yè)者的一個比較好的(機會)。

問：近段時間中美之間有一些摩擦，比如在芯片行業(yè)對我們進行制裁，這對我們有何影響?我們又該如何應(yīng)對呢?

金毅敦：從這個角度來講，我希望提醒我們現(xiàn)在國內(nèi)的一些企業(yè)，不要在隔岸觀火或者覺得事不關(guān)己，危機感還需要進一步提升，對方可以限制華為，就可以限制其他人。在芯片行業(yè)里，我們的短板還是比較明顯的，不要認為為我們有中芯，有市場，有較強的設(shè)計能力，就可以安枕無憂。在生產(chǎn)制造領(lǐng)域，我們雖然有中芯國際，但中芯國際的生產(chǎn)也在一定程度上受制于人。我特意留意了一下中芯國際的招股說明書，如果沒有美國政府對特定用戶生產(chǎn)上的許可，他們也不能提供生產(chǎn)服務(wù)。

國貨當自強，加大自主研發(fā)工藝，要形成自己的所謂內(nèi)循環(huán)生態(tài)，上下游的企業(yè)要形成一個更良好的合作關(guān)系，關(guān)鍵時刻真正幫你解決問題的還是國內(nèi)的這些(企業(yè))。當然現(xiàn)在在某些領(lǐng)域，我們看到國內(nèi)的供應(yīng)商發(fā)展現(xiàn)狀也很好，比如5G測試儀表等等，希望我們自己的產(chǎn)業(yè)鏈能形成上下游緊密合作互動。

問：有網(wǎng)友說美國與我們之間的摩擦，有一定原因是由于我國5G技術(shù)比較領(lǐng)先，您怎么看呢?

金毅敦：我覺得應(yīng)該是有這方面的一些原因。我們在5G上的提案已經(jīng)占到3GPP 5G整體提案數(shù)的30%了;我們現(xiàn)在在ETSI申報的聲明的必要專利數(shù)，大概也占到20~30%了;再看一下我們的系統(tǒng)設(shè)備。現(xiàn)在，全球能供應(yīng)5G系統(tǒng)設(shè)備的企業(yè)，不外乎五六家。中興、華為、中國信科、愛立信、諾基亞、三星，基本這六家。但是，我們國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，自在成本、對用戶需求的響應(yīng)的速度上，已經(jīng)把國外的企業(yè)遠遠甩在了后面。這次三大運營商的招標的結(jié)果，大家也都看到，某種意義上來講，我覺得國內(nèi)的優(yōu)勢還是明顯的。另外，在移動終端領(lǐng)域，現(xiàn)在前六大終端整機廠家，有四家是中國企業(yè)。如果單看中國市場的話，中國品牌的終端已經(jīng)占到百分之八九十的市場份額，在全球基本也要占到將近一半的市場份額。所以在某種意義上講，我們應(yīng)該理解國外的擔(dān)憂。確實，我們的集成創(chuàng)新能力，我們產(chǎn)業(yè)化的能力，以及我們市場推廣的能力，會給別人比較大的壓力。當然，我們剛才也提到：在我們的一些基礎(chǔ)創(chuàng)新方面、原始創(chuàng)新方面，我們還是比較長的一個路要走。

問：現(xiàn)在有關(guān)6G也有不少新聞報道，那6G究竟離我們還有多遠呢?

金毅敦：我覺得目前在關(guān)于6G的宣傳在很大程度上是出于競爭因素，某種意義上講，我覺得作秀的成分多一點，像芬蘭、日韓，美國等，6G上都有些新聞報道，也有些國家提出出了時間點。

我們國家實際上在去年也啟動了6G的相關(guān)工作，無論是工信部部、發(fā)改委、科技部也好，都啟動了一些工作。6G在2024年2025年的時候可能會啟動標準化的工作，比如說需求研究、關(guān)鍵技術(shù)的研究，我個人判斷6G相應(yīng)的時間點，應(yīng)該是在2030年前后，早的話2028年左右。

我們現(xiàn)在做的工作，實際上還是在評估6G的候選技術(shù)做關(guān)鍵技術(shù)的評估驗證。未來再過二三年，我們可能會開展6G標準化的工作，再過三四年我們可能會啟動6G前期的產(chǎn)品研究或者樣機研究的一些工作。以前我們講一代移動通信，大概10年。現(xiàn)在因為技術(shù)進步，這個時間周期在縮短。

從現(xiàn)在5G的情況來看，有比較明顯的技術(shù)驅(qū)動的痕跡，因為對于一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展來講的話，應(yīng)該是一個雙輪驅(qū)動，一方面是技術(shù)驅(qū)動，一方面是市場需求驅(qū)動。5G有比較明顯的技術(shù)驅(qū)動的痕跡而市場驅(qū)動不足，所以我們剛才講的無論投資也好，To B也好，我們要從需求的角度去著手。實際上是把市場需求的那個輪子給它鼓起來。

6G也一樣，現(xiàn)在我們在規(guī)劃6G的愿景。首先，也提出了“無所不在”，這個“無所不在”可能比5G更進一步，包括了太空、戈壁、海洋等。另外，它的傳輸效率，能耗的效率，包括峰值速率，用戶體驗速率，都會比5G有數(shù)量級上的提升，但是用哪一些技術(shù)來實現(xiàn)這樣一些需求和愿景。現(xiàn)在我們還在初步的評估過程中。所以從這個角度來講，我覺得6G可能在2030年前后，普通用戶才有機會接觸到。標準化的工作，大概三四年以后開始，產(chǎn)業(yè)化的工作四五年以后開始，組網(wǎng)實驗的工作可能六七年以后開始，大概是這樣一個時間點。

關(guān)鍵詞： 秘書長金毅敦 5G