“我們過去所碰到的版權(quán)短板是因?yàn)橛行┕緣艛嗔税鏅?quán)交易，故意不賣給我們，并不是網(wǎng)易不愿意花錢或是口袋里沒這個(gè)錢。”在網(wǎng)易2020年第一季度財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，網(wǎng)易CEO丁磊再次重申了網(wǎng)易有錢但別人故意不賣版權(quán)的事實(shí)。

與此同時(shí)，近日有用戶發(fā)現(xiàn)，自己在某音樂App聽歌時(shí)會(huì)聽到插播的15秒語音廣告。而這其中一部分用戶本身就是綠鉆會(huì)員。此事在微博發(fā)酵后有用戶調(diào)侃道，以后是不是要在廣告中間插播音樂了?

在此前騰訊音樂娛樂集團(tuán)公布的2020年第一季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告中顯示，騰訊音樂的凈收益出現(xiàn)了明顯下降。以版權(quán)為壁壘的數(shù)字音樂平臺(tái)正在面臨前所未有的挑戰(zhàn)。網(wǎng)易云音樂接連拿下吉卜力工作室、滾石唱片、華納版權(quán)(WCM)、少城時(shí)代等四家重磅版權(quán);同時(shí)獨(dú)家攬下《歌手·當(dāng)打之年》《朋友請聽好》等熱門綜藝的音樂版權(quán)，展現(xiàn)出強(qiáng)勢反擊的態(tài)勢。

回顧數(shù)字音樂在中國落地生根的20年，用戶和音樂人經(jīng)歷了從聽歌、唱歌和寫歌的時(shí)代三部曲，數(shù)字平臺(tái)和版權(quán)商或主動(dòng)或被動(dòng)的推動(dòng)了盜版下載、版權(quán)互售以及社交直播等新舊模式。不過在第二輪版權(quán)期來臨的新關(guān)口，“創(chuàng)新戰(zhàn)”所引發(fā)的變革正在加速進(jìn)行。在版權(quán)的基礎(chǔ)上，數(shù)字音樂能否迎來更好的發(fā)展?激發(fā)出中國原創(chuàng)音樂的繁榮亦或走出一條不同于Spotify的中國音樂模式。

從流量時(shí)代到版權(quán)為王

對于很多00后來說，可能難以想象，2002年中國的在線音樂還處于“蠻荒時(shí)代”。所有平臺(tái)的音樂幾乎都是盜版，流量決定著體量。于是百度作為幾億人的搜索入口，自然而然也占據(jù)了這一高地。百度MP3收購千千靜聽，為用戶提供免費(fèi)聽歌、免費(fèi)下載，市場占有率一度高達(dá)80%。

隨著娛樂產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和成熟，國家層面的機(jī)制越來越發(fā)健全。2009年，國家版權(quán)局、公安部、工業(yè)和信息化部共同開展了為期4個(gè)月的打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版專項(xiàng)行動(dòng)。包括音樂在內(nèi)，存在侵權(quán)盜版又傳播淫穢色情、非法違禁內(nèi)容的網(wǎng)站得到了有效治理。之后數(shù)年，相關(guān)部門一直沒有放松對網(wǎng)絡(luò)數(shù)字內(nèi)容的治理和監(jiān)管。

2015年，“劍網(wǎng)2015專項(xiàng)行動(dòng)”首次把音樂作為重點(diǎn)治理領(lǐng)域，國家版權(quán)局一紙“最嚴(yán)版權(quán)令”，讓各大網(wǎng)站紛紛下線未授權(quán)作品，網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)秩序明顯好轉(zhuǎn)。業(yè)內(nèi)人士感嘆：“終于迎來了數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的拐點(diǎn)。”即使各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)面臨著自我“革命”的陣痛，但是陣痛過后也勢必會(huì)迎來了全新的發(fā)展時(shí)期。版權(quán)裸跑終于結(jié)束，版權(quán)時(shí)代徹底到來。

供應(yīng)鏈決定了用戶來源，最早看清這一點(diǎn)的是原海洋音樂集團(tuán)，他不僅以低價(jià)采購了2000多萬收歌曲版權(quán)，還收購了酷狗、酷我，迅速搶占頭部市場。排名第三的是QQ音樂，憑借QQ導(dǎo)流也占有一席之地。而彼時(shí)的百度MP3，早已風(fēng)光不再，放棄了對版權(quán)的投入，沒有正版音樂內(nèi)容的支撐，最終只能暗淡收場。

這場戰(zhàn)役中，百度雖然“反應(yīng)遲鈍”，但是作為BAT三巨頭的騰訊和阿里卻從來嗅覺敏銳。從三足鼎立到二虎相爭的局面，究其背后很多細(xì)節(jié)都是有其原因的。

騰訊率先出手，收購了酷我、酷狗，包攬了行業(yè)前三。阿里也反應(yīng)迅速收購了蝦米音樂和天天動(dòng)聽。兩家用戶體量勢均力敵。但兩家在戰(zhàn)略上有所不同，騰訊憑借流量和版權(quán)的優(yōu)勢，穩(wěn)坐行業(yè)第一把交椅，而阿里則求“精”。依托蝦米音樂的超高音質(zhì)、品質(zhì)歌單，俘獲了一大批有情懷、有調(diào)性的高粘性用戶。他們不會(huì)因?yàn)榘鏅?quán)在各平臺(tái)間的流轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)移，他們認(rèn)可的是蝦米的推薦機(jī)制、音樂品位，乃至社區(qū)氛圍。這也是蝦米成功的產(chǎn)品邏輯，版權(quán)可能會(huì)被高價(jià)買走，但是產(chǎn)品自身強(qiáng)大技術(shù)內(nèi)核，和經(jīng)過長時(shí)間培養(yǎng)的用戶群體，是別家搶不走的。

音樂社區(qū)的崛起

就在騰訊和阿里在音樂市場各顯神通、各自布局的同時(shí)，市場中無法忽視的另外一股勢力正在悄然崛起，那就是網(wǎng)易云音樂。在大量版權(quán)已經(jīng)被巨頭所壟斷的情況下，網(wǎng)易云音樂一直在尋找突圍的道路。從純供應(yīng)鏈為核心逐漸轉(zhuǎn)向用戶為核心，是網(wǎng)易云音樂在不斷嘗試和探索的出路。

網(wǎng)易認(rèn)清一個(gè)道理，那就是曲庫再多，但是用戶的個(gè)人歌單是有限的，重合度很高。所以與其不斷去爭奪版權(quán)，不如立足產(chǎn)品做好用戶感知，提升產(chǎn)品好感度，讓用戶在歌曲中找到情感共鳴。于是，網(wǎng)易云村誕生了，一個(gè)因?yàn)橐魳范纬傻纳鐓^(qū)，成功用音樂、情感、故事牢牢建立起自己的產(chǎn)品壁壘，成為了在線音樂中不可撼動(dòng)的一股力量。

網(wǎng)易云音樂的獨(dú)辟蹊徑為行業(yè)提供了一個(gè)全新的視角，原來版權(quán)也不是唯一。因?yàn)殡S著版權(quán)價(jià)格的不斷上升，各大音樂平臺(tái)的都處在入不敷出的狀態(tài)。有人估算，過去十五年，各大音樂平臺(tái)在版權(quán)購買上的花費(fèi)要400多億，但是最后的收益卻只有8億。那么，刨除版權(quán)，各大音樂平臺(tái)的出路在哪里?

除了網(wǎng)易云憑借云村文化殺出自己血路，騰訊音樂也在利用K歌、直播等賺錢的副業(yè)填補(bǔ)自己在版權(quán)上的投入。

在線音樂產(chǎn)品形態(tài)的第一次進(jìn)階之戰(zhàn)

2012年，互聯(lián)網(wǎng)K歌軟件唱吧上線。將KTV從線下搬到了線上，網(wǎng)上不僅能聽歌，還能唱歌了。上線當(dāng)天，用戶突破10萬，一年后，注冊用戶超1個(gè)億。唱吧的成功在于從根本上解決了用戶對于音樂的不同需求。從此，在線音樂進(jìn)入2.0時(shí)代。用戶不僅是內(nèi)容的消費(fèi)者，也成為參與者或者生產(chǎn)者。在線K歌的出現(xiàn)，不僅是音樂行業(yè)的創(chuàng)新，更是一種象征，技術(shù)賦能下的互聯(lián)網(wǎng)正在不斷升級對用戶的服務(wù)。

可惜，唱吧的兇猛勢頭并沒有維持多久，已經(jīng)在在線音樂領(lǐng)域耕耘許久的騰訊音樂借全民K歌迅速入局“唱”的賽道。憑借著微信的優(yōu)勢，全民K歌深挖用戶唱歌后想要分享的心理訴求，再加上QQ用戶導(dǎo)流，上線兩年，全民K歌就實(shí)現(xiàn)了3億用戶的注冊。聽和唱，成為了在線音樂領(lǐng)域的最主要兩種消費(fèi)形式，而騰訊也憑借其在兩者中流量優(yōu)勢，牢牢站穩(wěn)了在線音樂市場。

騰訊對于全民K歌的布局，很好的彌補(bǔ)了其在版權(quán)中的巨大投入。騰訊音樂最新財(cái)報(bào)顯示，第一季度騰訊音樂營收達(dá)63.1億元人民幣。其中，在線音樂服務(wù)收入20.4億元，社交娛樂服務(wù)及其他業(yè)務(wù)的收入為42.7億元。社交娛樂服務(wù)主要來自全民K歌的虛擬禮物和增值會(huì)員。

玩音樂開啟全新時(shí)代創(chuàng)新戰(zhàn)一觸即發(fā)

回顧中國在線音樂走過的近20年，不得不說，版權(quán)依然是這個(gè)行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，他讓音樂行業(yè)更加走向正規(guī)，音樂人的權(quán)益得到保障。但是，在未來的音樂行業(yè)，版權(quán)又不全部。只憑借單純的聽和唱，已經(jīng)無法滿足用戶的新需求，如何賦予音樂更多的“玩法”，才是破局之道。95后、00后正在成為互聯(lián)網(wǎng)的主力群體，七八年前的產(chǎn)品已經(jīng)無法契合當(dāng)下年輕的人的音樂訴求。于是，敏銳的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們又開始了新一輪的布局。創(chuàng)新音樂產(chǎn)品的出現(xiàn)，是偶然更是必然。

今年3月，網(wǎng)易云音樂推出了滿足用戶K歌需求的音街，更強(qiáng)調(diào)視頻、直播形式，而非版權(quán)的音街，更像是繞道社交突圍;騰訊上線了猜歌星球，在K歌的行為中植入和較強(qiáng)的游戲?qū)傩浴Ｅc其說他是一款K歌產(chǎn)品，其實(shí)它像一款音樂游戲，讓用戶在消費(fèi)音樂的同時(shí)，可以體會(huì)到游戲的樂趣，非常受年輕用戶喜歡;除此之外，頭條系投資和孵化的音遇、音樂幫等音樂產(chǎn)品，也開始通過社交等方式瞄準(zhǔn)年輕人市場。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，中國家庭在子女教育中更加注重素質(zhì)教育，音樂培養(yǎng)作為一個(gè)重要品類，致使00后的音樂基礎(chǔ)要強(qiáng)于80后、90后一代。所以他們在對待音樂上，也更加擁有自己的態(tài)度。

去年，阿里創(chuàng)新事業(yè)群推出國內(nèi)首款彈唱App唱鴨，這款音樂產(chǎn)品在“聽”和“唱”的基礎(chǔ)上，解決了用戶的第三類需求：泛創(chuàng)作。用戶不再跟隨伴奏唱歌，而是自己選擇鋼琴、吉他、尤克里里等樂器，根據(jù)提示邊彈邊唱。在彈唱的過程中，可以根據(jù)自己的意愿改編歌詞、音調(diào)、節(jié)奏，還可以按照自己的需求加入鼓點(diǎn)、環(huán)境音等不同聲音元素。

唱鴨將這種超越的了單純的“彈”和“唱”的用戶與音樂的全新互動(dòng)方式定義為：玩音樂。玩音樂的概念瞬間擊中了95后、00后用戶的需求。據(jù)悉，唱鴨上線后月活用戶保持180%左右的增速，80%的用戶是00后。

不再滿足跟隨伴奏的“復(fù)制演唱”，而是希望融入更多自己的想法、情感，將其打造成一首屬于自己風(fēng)格的歌曲。即使不會(huì)樂器，也可以通過軟件上傳歌曲、旋律，原創(chuàng)一首短歌曲。唱鴨用技術(shù)手段降低了創(chuàng)作門檻，提高了創(chuàng)作動(dòng)力，再一次將音樂“玩法”推入一個(gè)全新階段。

對音樂行業(yè)探討，版權(quán)永遠(yuǎn)是繞不開的話題。從在線音樂，延展到線下場景，包括類似家居智能設(shè)備、公共場所的背景音樂播放等等，版權(quán)就像音樂行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，必須牢固才能保障行業(yè)的健康平穩(wěn)運(yùn)行。而創(chuàng)新是動(dòng)力，從聽到唱，再到泛創(chuàng)作，在線音樂正在進(jìn)入3.0時(shí)代。各款創(chuàng)新音樂產(chǎn)品，攜著高速運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎已經(jīng)就位，音樂賽道的全新大戰(zhàn)一觸即發(fā)，這次，鹿死誰手，還讓我們拭目以待。

關(guān)鍵詞： 數(shù)字音樂