自參加工作以來，他務(wù)實進取，刻苦鉆研，攻克了生產(chǎn)中的多項難題，為生產(chǎn)順行和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升起到了積極作用;他以精細化管理為紐帶，嚴(yán)格工藝操作管理，積極推動技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)等工作，他就是龍鋼公司軋鋼廠棒三作業(yè)長，80后“鑫”青年——張鑫。

他以強烈的工作責(zé)任心和使命感，帶領(lǐng)員工開拓進取、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展聚集強大動能。

“鑫”思維解決難點問題

棒材三線屬于小規(guī)格軋制，是最能體現(xiàn)先進工藝的一條軋線，當(dāng)然也是面臨技術(shù)難題最多的一條軋線。在新工藝開發(fā)軋制時，生產(chǎn)主要問題集中在冷床區(qū)域，上冷床過程頻繁出現(xiàn)飛鋼，備尺上冷床后頭尾彎曲，齊頭效果不好，導(dǎo)致非定尺大量增加，員工勞動強度增加。

針對冷床出現(xiàn)的一系列問題，他用自己掌握的新辦法以及新的思維逐項分析，通過對產(chǎn)生彎鋼、翹頭等現(xiàn)象同軋制參數(shù)對比，優(yōu)化加熱控制過程及溫度，最終解決冷床尾彎曲的現(xiàn)象。

同時針對輥道不耐磨的問題，他多次查看翻閱資料，引進耐磨新材質(zhì)，成功解決上冷床過程鋼材彎曲的現(xiàn)象。工作中，他堅持對異常生產(chǎn)存在問題進行分析總結(jié)，并將經(jīng)驗分享給大家，為后續(xù)處理生產(chǎn)問題奠定理論基礎(chǔ)。

“鑫”目標(biāo)打造“優(yōu)”團隊

日常管理工作中，他注重全員崗位創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，根據(jù)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點，優(yōu)化工藝參數(shù)，建立完善車間內(nèi)部過程控制標(biāo)準(zhǔn)，建立短期產(chǎn)量，指標(biāo)攻關(guān)競賽機制，夯實基層管理責(zé)任，實行問責(zé)機制。

通過一系列制度措施，促使各班組員工的業(yè)務(wù)技能知識得到擴展，處理事故效率大大提高。同時，作為生產(chǎn)工藝領(lǐng)頭人，他積極關(guān)注行業(yè)動態(tài)，及時了解對標(biāo)過程中涉及的各專業(yè)管理工作的重點性、關(guān)鍵性、傾向性問題。

他說：“只有找準(zhǔn)自身定位，取長補短，才能確保各項工作高效、有序進行，才能鍛造一支精英團隊。”在他的帶領(lǐng)下，棒三作業(yè)區(qū)榮獲公司2019年度安全績效與能力提升項目“最佳推進單位”、2019年“文明班組”、“先進作業(yè)區(qū)”等殊榮。

“鑫”管理強作風(fēng)

日常工作中，他將作風(fēng)建設(shè)作為重點工作來抓，堅持利用“五抓一提升”，從勞動紀(jì)律、言行文明、對外形象、工作落實等方面著手，不斷提升干部員工素質(zhì)素養(yǎng)。

在廉潔自律方面，他逐一對各班組是否設(shè)有“小金庫”進行排查，并對干部子女升學(xué)進行廉潔提醒，通過開展“問題線索征集”活動，切實營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。

在現(xiàn)場治理上，他細化考核細則，加大獎懲力度，進一步明確各工段現(xiàn)場治理責(zé)任范圍，對現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施及室內(nèi)物品擺放重新進行定置要求，并利用“生態(tài)環(huán)境日”和“六個一”活動，整理備件、清理設(shè)備及廠房死角衛(wèi)生，促使作業(yè)區(qū)貌煥然一新，營造了舒適干凈的工作環(huán)境。(王子霖)

關(guān)鍵詞： 科學(xué)思維 青年建功