透視商業(yè)本質(zhì)

©商業(yè)數(shù)據(jù)派（ID：business-data）

文｜黃小藝

(相關(guān)資料圖)

本地生活， 相當(dāng)膠著 。

在抖音外賣宣布再落地15城之后，昨日，美團(tuán)又交出了一份全年財(cái)報(bào)答卷。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，美團(tuán)去年的全年收入為2199.5億元，同比增長(zhǎng)了22.8%；調(diào)整后凈利潤(rùn)為28.3億元，上年同期虧損156億元，實(shí)現(xiàn)了大幅扭虧。

而從季度數(shù)據(jù)來(lái)看，美團(tuán)第四季度的總收入為601.3億元，同比增長(zhǎng)21.4%；調(diào)整后凈利潤(rùn)8.3億元，而上年同期虧損39.4億元，連續(xù)三季度實(shí)現(xiàn)盈利。

盡管財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上表現(xiàn)出一片向好，但邊界在不斷被蠶食的危機(jī)感卻時(shí)刻籠罩著美團(tuán)，以至于在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，需要不斷強(qiáng)調(diào)：新入局的行業(yè)玩家，對(duì)美團(tuán)的影響有限。

由于本地生活的競(jìng)爭(zhēng)加劇，特別是美團(tuán)和抖音的對(duì)抗不斷升級(jí)，誰(shuí)更勝一籌的討論不絕于耳。

一方面，此前據(jù)浙商證券等多家機(jī)構(gòu)分析，抖音的短視頻模式對(duì)于美團(tuán)到家、到店業(yè)務(wù)的影響較為有限。開源證券提到，“當(dāng)前抖音外賣的核心邏輯是通過(guò)完善商家服務(wù)來(lái)增加廣告收入，在消費(fèi)心智和運(yùn)力能力上存在明顯限制，因此外賣單量增長(zhǎng)空間有限。”

但事實(shí)上，抖音本地生活高速增長(zhǎng)的數(shù)字，仍然具有一定的壓迫感。

2022 年，抖音終于實(shí)現(xiàn)了外賣業(yè)務(wù)的落地，3月5日，抖音又在全國(guó)15個(gè)城市 上線外賣業(yè)務(wù)，至此，已覆蓋全國(guó)約18個(gè)城市。 從數(shù)字來(lái)看，截至2022年10月，抖音本地生活的交易額同比增長(zhǎng)了30倍，商家數(shù)量同比增長(zhǎng)22倍。

也是在3月，高德官方宣布將口碑并入高德體系，基于地理定位向用戶提供到店本地生活服務(wù)。 而1.2億的高德日活，或許會(huì)為口碑帶來(lái)新的活力，追趕美團(tuán)的到店服務(wù)。

被虎視眈眈的美團(tuán)并沒有沉默，在業(yè)務(wù)側(cè)的動(dòng)作頗多： 布局外賣短視頻、上線探店小程序、買菜業(yè)務(wù)再度拓城，各類消息層出不窮。

盡管反應(yīng)并不敏捷，但2023年，美團(tuán)也開始了密集的反擊和守擂。

正如抖音用團(tuán)購(gòu)撬開本地生活的大門，美團(tuán)也在用“萬(wàn)物到家”抄電商的后路，用直播去搶回外賣的流量。 互聯(lián)網(wǎng)存量時(shí)代，都在以彼之矛攻其之盾。

01.全年扭虧，一切因?yàn)榻当?/strong>

從2021年的全年虧損156億元，到2022年的經(jīng)調(diào)整盈利28.3億元，美團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)歷了一輪調(diào)整。

2022年第二季度開始，美團(tuán)調(diào)整了財(cái)報(bào)披露口徑，將收入披露調(diào)整為兩大板塊——核心本地商業(yè)和新業(yè)務(wù)。前者包括餐飲外賣與到店、酒店及旅游、美團(tuán)閃購(gòu)、民宿及交通票務(wù)，后者為美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)買菜、餐飲供應(yīng)鏈（快驢）、網(wǎng)約車、共享單車、共享電單車、充電寶等。

核心本地生活業(yè)務(wù)是美團(tuán)主要收入和盈利的來(lái)源。2022年，核心本地商業(yè)分部收入達(dá)到1607.59億元，占總收入的73%，同比增長(zhǎng)17.6%；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到295億元，同比增高達(dá)56.8%。

據(jù)財(cái)報(bào)解釋，此次核心業(yè)務(wù)的收入增長(zhǎng)，主要是由于外賣和美團(tuán)閃購(gòu)單量的增加；而經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)來(lái)自于“降本增效”——在成本、費(fèi)用總額同比增長(zhǎng)11.4%的情況下，總收入同比增長(zhǎng)了17.6%。

不同類型的收入，其降本增效方式不同。

從核心業(yè)務(wù)收入類型來(lái)看，主要分為配送服務(wù)、傭金和在線營(yíng)銷。2021年，美團(tuán)將到家訂單的費(fèi)率調(diào)整為配送服務(wù)費(fèi)+技術(shù)服務(wù)費(fèi)，前者為配送服務(wù)收入，后者為傭金。除了外賣，核心業(yè)務(wù)中的酒旅、到店業(yè)務(wù)也有傭金收入，為單筆交易的平臺(tái)抽成；在線營(yíng)銷收入，則為餐飲、酒旅等各類商家在平臺(tái)投入的廣告費(fèi)用，用于競(jìng)價(jià)排名、廣告等。

在三類收入中，配送服務(wù)的全年變化最大——收入增長(zhǎng)22.7%，成本僅增長(zhǎng)11.3%，而即時(shí)配送訂單量增長(zhǎng)14.0%。由于配送成本一直高于配送收入，這部分不但不賺錢，還一直虧損。 換言之，2021年每送一單虧近1塊錢，而2022年每送一單僅虧損5毛6。

此外，傭金收入為551.43億元，同比增長(zhǎng)了14.9%；在線營(yíng)銷收入306.83元，同比增長(zhǎng)了5.9%。這兩塊兒之所以重要，是因?yàn)槊瘦^高，是美團(tuán)真正的“現(xiàn)金牛”。

其中，傭金對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)更高，而增長(zhǎng)基本與即時(shí)配送交易筆數(shù)增長(zhǎng)一致，也就是說(shuō)，受益于外賣和美團(tuán)閃購(gòu)單量的增加；但全年在線營(yíng)銷收入增長(zhǎng)僅為5.9%，第四季度在線營(yíng)銷收入甚至同比減少了4.8%，意味著商家2022年在美團(tuán)的廣告投入受到?jīng)_擊。除了疫情導(dǎo)致的商家廣告預(yù)算減少，此前，據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道，有商家將美團(tuán)的營(yíng)銷投入轉(zhuǎn)移到抖音上，或造成一定影響。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)， 萬(wàn)物到家，讓美團(tuán)更賺錢了。

這也就不難理解，本地生活為什么成了2022下半年開始，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)奪的香餑餑。

再來(lái)看美團(tuán)的新業(yè)務(wù)，以美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)買菜等為主，仍在虧損。不過(guò)，2022年，美團(tuán)新業(yè)務(wù)的收入為591.96億元，同比增長(zhǎng)39.3%，經(jīng)營(yíng)虧損率收窄了21%。據(jù)財(cái)報(bào)解釋，主要是由于商品零售業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)推動(dòng)，及經(jīng)營(yíng)效率的提高。其中，美團(tuán)買菜平均訂單價(jià)格和交易頻次都在增長(zhǎng)中。

圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

在這一年中，為了收縮虧損，美團(tuán)買菜在上半年撤出多城、停滯許久。而今年，又有消息稱美團(tuán)買菜已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，2月開始在蘇州等華東地區(qū)拓城。 前置倉(cāng)生鮮電商又開始了新一波的對(duì)外擴(kuò)張。

美團(tuán)優(yōu)選業(yè)務(wù)，則被升級(jí)為“明日達(dá)超市”，加碼物流網(wǎng)絡(luò)以保證“次日達(dá)”。據(jù)財(cái)報(bào)顯示，第四季度，統(tǒng)采（即源頭采購(gòu)直銷）貢獻(xiàn)的交易金額占比增長(zhǎng)，低線市場(chǎng)自提門店數(shù)超過(guò)110萬(wàn)個(gè)。

作為大零售平臺(tái)，美團(tuán)的收入與交易量密切相關(guān)。 從全年交易用戶數(shù)目來(lái)看，美團(tuán)已經(jīng)逼近天花板，但單個(gè)用戶下單次數(shù)仍有增長(zhǎng)空間。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2022年交易用戶數(shù)為6.78億，同比下降了1.8%，不增反減；但每位交易用戶平均每年交易筆數(shù)為40.8，同比增長(zhǎng)了14.1%。

為了進(jìn)一步提高收入，美團(tuán)除了拉新用戶以外，增加單個(gè)用戶的消費(fèi)頻次是最關(guān)鍵的途徑，這也是美團(tuán)閃購(gòu)成為業(yè)務(wù)焦點(diǎn)，美團(tuán)買菜、美團(tuán)優(yōu)選等新業(yè)務(wù)仍需要持續(xù)投入的原因之一。

此外，在電話會(huì)上，美團(tuán)管理層還透露了新業(yè)務(wù)中快驢在12月城市端盈利、充電寶業(yè)務(wù)全年盈利，共享單車業(yè)務(wù)連續(xù)兩年錄得正自由現(xiàn)金流的消息，以及直營(yíng)打車業(yè)務(wù)的撤退。

美團(tuán)管理層提到，“我們對(duì)新業(yè)務(wù)的所有投入都是基于能夠在中長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)獨(dú)立財(cái)務(wù)盈利的預(yù)期。未來(lái)，對(duì)新業(yè)務(wù)的目標(biāo)仍然是大幅減少經(jīng)營(yíng)虧損，提高2023年全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率。”

02.萬(wàn)物到家，抄電商的后路

萬(wàn)物皆可配送 ，美團(tuán)閃購(gòu)不僅成為了收入增長(zhǎng)點(diǎn)，也是最重要的利潤(rùn)“現(xiàn)金牛” 預(yù)備役。

據(jù)財(cái)報(bào)顯示，2022年，美團(tuán)閃購(gòu)的年度交易用戶及年度活躍商家均同比增長(zhǎng) 近30%。

從平臺(tái)投入的角度來(lái)看，以線下實(shí)體店為依托，通過(guò)騎手配送提供到家服務(wù)，美團(tuán)閃購(gòu)與外賣的協(xié)同性最高，不需要過(guò)多的額外成本投入，可以增加非飯點(diǎn)時(shí)間的運(yùn)力復(fù)用，“有望提供與外賣相似的利潤(rùn)水平。 ”

從商家側(cè)的供給來(lái)看，日用、百貨等作為標(biāo)品，線上化難度比外賣更低。但一直以來(lái)，線下超市線上率不高，有巨大的市場(chǎng)拓展空間。

從用戶需求來(lái)看，由于近幾年線下交易受到阻礙， 百貨特別是醫(yī)藥配送的需求持續(xù)增長(zhǎng)。閃購(gòu)四季度的單日訂單量峰值突破1100萬(wàn)，其中藥品的單日訂單量峰值就有580萬(wàn)單。

在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上，美團(tuán)表明，“美團(tuán)買藥以及線上問(wèn)診都成為了我們過(guò)去一年的亮點(diǎn)。此外，還有目前非重點(diǎn)的業(yè)務(wù)板塊，例如鮮花業(yè)務(wù)達(dá)到了600萬(wàn)，未來(lái)還有更多的增長(zhǎng)空間。”

由此，“供給——平臺(tái)——需求”形成了有效的增長(zhǎng)閉環(huán)。

天下武功，唯快不破，美團(tuán)的閃購(gòu)執(zhí)行進(jìn)展頗快。據(jù)財(cái)報(bào)顯示， 2022年，美團(tuán)平臺(tái)上即時(shí)零售相關(guān)的便利店、小超市近30萬(wàn)家，數(shù)量是2019年的2倍多，商戶的銷量較2019年增長(zhǎng)超400%，商品種類是2019年的3倍。從品類來(lái)看，電子產(chǎn)品、美妝個(gè)護(hù)、母嬰用品及寵物用品等品類在節(jié)日促銷及營(yíng)銷活動(dòng)期間顯著增長(zhǎng)。

與千團(tuán)大戰(zhàn)時(shí)，美團(tuán)靠大量拓店、上線豐富餐飲品類而拿下戰(zhàn)役一樣，閃購(gòu)目前最重要的仍然是大量鋪sku，提升商品豐富度，盡可能滿足用戶需求。 為了加速拓店，閃送的門店主要有兩種模式，一種是與線下門店合作簽約，一種則是合作搭建閃電倉(cāng)，做純線上的“前置倉(cāng)生意”。

在線下門店，諸如超市、美妝店、花店等等，美團(tuán)正在通過(guò)從高線走向低線，從連鎖店“一對(duì)多”加速拓店。

除實(shí)體店兼顧線下、線上，加盟制的美團(tuán)閃電倉(cāng)有著更大的想象空間。在這一模式下，商家自己出錢建倉(cāng)、進(jìn)貨，而美團(tuán)提供平臺(tái)售賣產(chǎn)品，把重資產(chǎn)難題“外包”了出去。

圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

對(duì)運(yùn)營(yíng)商家而言，由于純線上經(jīng)營(yíng)，閃送倉(cāng)的選址要求低，因此租金成本較線下經(jīng)營(yíng)店更低，倉(cāng)庫(kù)式的排列對(duì)裝修、設(shè)備、人力的投入要求都更低。

自從2020年10月美團(tuán)閃電倉(cāng)業(yè)務(wù)成立，截至2022年6月，美團(tuán)閃電倉(cāng)在全國(guó)覆蓋100多個(gè)城市，合作商家超過(guò)500個(gè)，商家建店1000余家。根據(jù)媒體報(bào)道，美團(tuán)閃購(gòu)計(jì)劃2022-2024年開設(shè)一萬(wàn)個(gè)閃電倉(cāng)，并扶持200個(gè)營(yíng)收過(guò)億商家。

在2022年5月的一場(chǎng)閃電倉(cāng)招商會(huì)議上，美團(tuán)還在北京、上海、天津及其他19個(gè)省的二、三線城市開放加盟合作，招商工作人員鼓動(dòng)參會(huì)人員道：“據(jù)測(cè)算，一線城市沉默投資約8萬(wàn)，月凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)3.5萬(wàn)，回報(bào)期在3個(gè)月左右。”

2022年6月，美團(tuán)閃購(gòu)又對(duì)商家上線了采購(gòu)平臺(tái)，商家無(wú)需自己找渠道進(jìn)貨，可以直接通過(guò)平臺(tái)采買。而這一優(yōu)勢(shì)在于，美團(tuán)確保采購(gòu)平臺(tái)的貨品來(lái)自于一級(jí)供應(yīng)商和品牌，拿到“直銷價(jià)”，且售價(jià)為僅供閃購(gòu)商家的B端價(jià)，平臺(tái)對(duì)此保證正品的售后保障，如消費(fèi)者有疑問(wèn)，由平臺(tái)直接對(duì)接。除此之外，頗具誘惑力的是上游供應(yīng)商會(huì)有一定的資源投放，例如不定期發(fā)布補(bǔ)貼價(jià)、買贈(zèng)滿減、限量品等促銷手段。

借助采購(gòu)模式，將“多日達(dá)”產(chǎn)品配送到全國(guó)各地的閃電倉(cāng)，再由即時(shí)零售服務(wù)售賣，實(shí)際上切入的是電商生意，與京東的倉(cāng)儲(chǔ)配送越發(fā)相似，甚至更輕便、更快、投入更小。

在一級(jí)供應(yīng)——平臺(tái)中介——區(qū)域商家進(jìn)貨——平臺(tái)售賣的短鏈里，無(wú)論是時(shí)效還是價(jià)格，都有了與電商一戰(zhàn)的可能。

“隨著業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，會(huì)讓美團(tuán)閃購(gòu)逐漸成為像外賣一樣的成熟板塊。”在電話會(huì)議上，美團(tuán)管理層提到。

不過(guò)，值得注意的是，實(shí)體店轉(zhuǎn)入線上生意，并不是直接照搬線下零售的路徑。

“我們新擴(kuò)充了一些適合線上售賣的sku，例如毛利更高但好賣的網(wǎng)紅面膜、網(wǎng)紅零食等。”談及美團(tuán)閃購(gòu)與線下店生意的區(qū)別時(shí)，商超老板劉奇還提到，“我們還在摸索，比如可以根據(jù)線上消費(fèi)場(chǎng)景反推、挖掘用戶的需求，例如對(duì)于酒店訂單多的情況，可以考慮一次性毛巾、小瓶礦泉水等產(chǎn)品。”

銷售邏輯的改變，對(duì)閃購(gòu)店鋪的經(jīng)營(yíng)能力有了要求，以非自營(yíng)的模式運(yùn)營(yíng)，零售商店及閃電倉(cāng)目前的經(jīng)營(yíng)效率仍然需要打上一個(gè)折扣。

03.被四面圍攻，美團(tuán)的全面反擊

本地生活，硝煙彌漫，短視頻則是最大的變量。

2022年，是抖音猛烈進(jìn)攻的一年。去年年初，抖音就開始招聘本地生活團(tuán)隊(duì)，年中在北京、成都等地區(qū)開始了商家自配送，8月聲勢(shì)浩大地宣布聯(lián)手餓了么、達(dá)達(dá)、順豐同城，拉了一群合作伙伴，直到11月到12月，上線餓了么合作小程序；今年3月5日，又密集落地了另外15城。

從最早的短視頻達(dá)人探店，到大批門店入駐售賣到店套餐，讓抖音成為“囤券神器”，再到進(jìn)軍外賣業(yè)務(wù)，抖音在一步步地?fù)屖趁缊F(tuán)核心業(yè)務(wù)。

據(jù)報(bào)道，截至2022年10月，抖音本地生活的交易額同比增長(zhǎng)了30倍，商家數(shù)量同比增長(zhǎng)22倍。在用戶數(shù)上，根據(jù)QM數(shù)據(jù)顯示，抖音2022年9月MAU超7億，也已經(jīng)超過(guò)美團(tuán)。

這一年來(lái)，抖音已經(jīng)成為了討論美團(tuán)業(yè)務(wù)時(shí)必然存在的“搭檔”，短視頻推薦模式的陰影始終籠罩著美團(tuán)。

盡管反應(yīng)不夠迅猛，但美團(tuán)也開始嘗試多角度補(bǔ)齊短視頻短板，抵御抖音。

據(jù)商業(yè)數(shù)據(jù)派觀察，從2021年到2023年之間，美團(tuán)多次將主頁(yè)的一級(jí)入口電商更換為“看看賺”功能，局部?jī)?nèi)測(cè)短視頻“網(wǎng)賺”功能，視頻內(nèi)容除了美食以外，還有生活搞笑、影視剪輯等等，刷完一條視頻獲得若干金錢獎(jiǎng)勵(lì)，類似于快手和抖音的極速版。

2022年11月，美團(tuán)又推出“上二樓”功能。在外賣頁(yè)面下滑，能夠進(jìn)入短視頻界面，多為團(tuán)購(gòu)、外賣宣傳短片，掛載有商品、餐品鏈接。

除了站內(nèi)造短視頻，美團(tuán)也開始試圖從站外渠道引流到站內(nèi)。去年年底，美團(tuán)上線“圈圈探店”微信小程序，招募探店達(dá)人為美團(tuán)商戶拍攝、發(fā)布種草視頻，將內(nèi)容發(fā)送到抖音、小紅書、快手等平臺(tái)，給予達(dá)人拍攝費(fèi)用+cps分成。

圈圈探店切入了“達(dá)人——店鋪”的撮合環(huán)節(jié)，收取“中介”費(fèi)用，但更重要的是能夠?qū)⒄就饬髁恳胝緝?nèi)，為平臺(tái)商家提供更有競(jìng)爭(zhēng)力的全網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)。這也是美團(tuán)站內(nèi)流量不敵抖音、工具式消費(fèi)缺少興趣消費(fèi)的彌補(bǔ)措施。

除了各種小動(dòng)作，外賣直播的大動(dòng)作也開始了。

近期，美團(tuán)又重新內(nèi)測(cè)了外賣直播。據(jù)商業(yè)數(shù)據(jù)派獨(dú)家觀察，大多直播間是從3月開始密集直播，目前針對(duì)于三、四、五線城市，例如吉安、巴中、宜春等地區(qū)。用戶可以通過(guò)在外賣頁(yè)面搜索“外賣直播”進(jìn)入，只有已開通直播業(yè)務(wù)的城市才會(huì)在外賣頁(yè)面出現(xiàn)該入口。

美團(tuán)的外賣直播，圖片來(lái)源于美團(tuán)APP

進(jìn)入“外賣直播”頁(yè)面，直播間以雙列信息流模式呈現(xiàn)，不同于抖音直播間是由商戶、品牌或達(dá)人進(jìn)行售賣，美團(tuán)的直播間按城市劃分，例如吉安直播間，僅售賣當(dāng)?shù)赝赓u，商品來(lái)自于多個(gè)不同店鋪，包括但不限于日雜、奶茶、美食，不限于品牌連鎖店或個(gè)體店鋪。

目前，已開通城市數(shù)量不多，場(chǎng)觀在千人的量級(jí)。以場(chǎng)觀較高的宜春直播間為例，2月24日首秀場(chǎng)觀1700人，3月最高場(chǎng)觀達(dá)到了1萬(wàn)人次。

以地區(qū)劃分的短視頻模式，不同于鑲嵌在短視頻內(nèi)容里的興趣推薦，本質(zhì)還是需要消費(fèi)者主動(dòng)觸達(dá)直播間，有目的地消費(fèi)，并不能補(bǔ)齊如抖音本地生活一般的興趣推薦增量。

但進(jìn)入直播間后，消費(fèi)者會(huì)受到直播間商品價(jià)格、主播介紹因素的影響，產(chǎn)生非目的性消費(fèi)。目前，在各城直播間中，有不少促銷產(chǎn)品，例如低至2.9元的牛肉面，6塊錢3包的品牌紙巾等等。

王興曾說(shuō)過(guò)，“快速消費(fèi)品領(lǐng)域，沒有降價(jià)3分錢無(wú)法摧毀的品牌忠誠(chéng)度。”這個(gè)不同于抖音的短視頻+外賣模式，是否能走出一條新路，還需要時(shí)間驗(yàn)證。

除了開拓短視頻渠道“補(bǔ)短”，美團(tuán)也正在運(yùn)力上“揚(yáng)長(zhǎng)”。

此前，據(jù)自象限報(bào)道，美團(tuán)正在修改騎手配送規(guī)則，將于4月底在北京率先上線“薪動(dòng)力模式”，從原來(lái)的按單量階梯制度改為服務(wù)星級(jí)和工齡制度。工齡獎(jiǎng)每3個(gè)月為一檔，每個(gè)月完成800單左右為合格標(biāo)準(zhǔn)，可繼續(xù)進(jìn)階。

騎手收入規(guī)則的修改，將騎手收入分級(jí)，一方面使得配送服務(wù)的毛利改變，讓成本轉(zhuǎn)向高質(zhì)量增長(zhǎng)。此外，或許也會(huì)幫助美團(tuán)建立起更堅(jiān)固的運(yùn)力護(hù)城河。

外賣的運(yùn)力是保證履約的關(guān)鍵一環(huán)。抖音、微信等平臺(tái)想切入即時(shí)配送，都難以搭建自身運(yùn)力，只能借助外界例如聚合配送等運(yùn)力。一旦美團(tuán)的騎手在平臺(tái)呆的越久，拿到越高的單價(jià)，也就越不容易離開，提升了美團(tuán)騎手的穩(wěn)定性。

此外，此次財(cái)報(bào)會(huì)議，美團(tuán)針對(duì)香港外賣業(yè)務(wù)表明，進(jìn)入香港市場(chǎng)，是尋求市場(chǎng)增長(zhǎng)的新途徑，“香港是雙貨幣體系、雙語(yǔ)環(huán)境，從香港切入，也是在探索外賣出海的可能性。”美團(tuán)管理層透露，“不過(guò)，我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)慎對(duì)待外賣業(yè)務(wù)的外拓。”

隨著線下交易的全面恢復(fù)，2023年本地生活迎來(lái)了新的窗口期，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手窮追不舍的壓力下，美團(tuán)的未來(lái)變得更加難測(cè)，而這種戰(zhàn)事膠著，也更令人拭目以待。